비즈니스 시장(B2B) 세분화 변수란? 기업 고객도 나눠야 정확하게 공략할 수 있다
마케팅은 소비자에게만 해당하는 개념이 아닙니다.
많은 기업들이 기업 간 거래(B2B)를 통해 제품이나 서비스를 판매하고 있으며, 이 시장 또한 정교한 세분화 전략이 필요합니다.
소비자 시장과는 달리, B2B 시장은 구매 과정이 더 복잡하고, 의사결정에 관여하는 이해관계자도 많기 때문에 보다 전략적이고 체계적인 시장 세분화가 중요합니다.
그렇다면 비즈니스 시장에서는 어떤 기준으로 세분화해야 할까요?
이 글에서는 B2B 마케팅에서 사용하는 주요 세분화 변수를 상세히 소개하고, 실무에서 적용할 수 있는 팁까지 함께 정리해드립니다.
✅ B2B 시장 세분화란?
B2B 시장 세분화는 전체 기업 고객을 공통된 특성을 가진 집단(세그먼트)으로 나누는 과정입니다.
이를 통해 마케팅 메시지, 제품, 가격, 영업 전략 등을 세그먼트별로 맞춤형으로 개발할 수 있게 됩니다.
소비자 시장은 개인 소비자의 연령, 성별, 취향 등을 기준으로 나누지만,
비즈니스 시장은 거래 대상이 '기업'이기 때문에 세분화 변수도 다소 다릅니다.
✅ B2B 시장 세분화 변수 6가지
1. 산업(Industry)
고객 기업이 속한 산업군이나 업종에 따라 시장을 나눕니다.
같은 솔루션이라도 제조업, 병원, 교육기관 등에서 요구하는 기능과 사용 방식은 완전히 다릅니다.
제조업
도소매 유통업
금융/보험업
공공기관
IT/소프트웨어
헬스케어 등
✔ 예시: ERP 시스템 공급 업체 → 제조업 전용 모듈 vs 병원 전용 모듈 분리 제공
2. 기업 규모(Company Size)
기업의 규모에 따라 구매력, 의사결정 속도, 필요 기능이 달라집니다.
직원 수 기준: 149인, 50299인, 300인 이상 등
연매출 기준: 억 단위, 십억 단위, 백억 이상
지사 유무: 본사 중심 기업 vs 전국 지점 운영 기업 등
✔ 예시: 협업툴 서비스 → 1~10인 기업에겐 무료 요금제, 대기업에는 API 연동 중심 유료 요금제 제공
3. 지역(Geographic)
B2C 시장과 마찬가지로, 기업의 위치나 활동 범위에 따라 세분화할 수 있습니다.
지역: 수도권, 지방, 해외 진출 유무
지리적 특성: 도시형, 공단형, 관광지 중심 등
운영 형태: 본사 중심, 프랜차이즈, 전국 가맹점
✔ 예시: 물류 시스템 → 수도권 기업에선 당일배송 강조, 지방 기업엔 창고 분산관리 강조
4. 구매 상황(Usage or Purchase Behavior)
기업이 해당 제품이나 서비스를 사용하는 방식, 구매 빈도, 사용 용도 등에 따라 구분합니다.
구매 빈도: 정기적 계약, 프로젝트 기반
사용 목적: 업무 효율, 보안, 관리 편의성 등
구매 이력: 신규 vs 기존 고객
도입 목적: 신규 전환, 업그레이드, 시스템 통합 등
✔ 예시: 웹호스팅 서비스 → 신규 창업자에겐 간편 구축 강조, IT기업엔 확장성과 API 호환성 강조
5. 의사결정 구조(Decision-Making Structure)
기업 내 의사결정 방식도 세분화의 중요한 변수입니다.
의사결정 주체: 대표이사, 마케팅 부서, IT 부서 등
의사결정 시간: 즉시 판단 vs 수개월 검토
구매 권한 분산 여부: 독립된 구매팀 유무
✔ 예시: 기업교육 플랫폼 → HR팀 중심 vs 대표이사 직속 선택에 따라 접근 전략 달라짐
6. 고객 관계 단계(Customer Relationship Stage)
고객과의 관계 정도, 인지도, 계약 기간 등에 따라도 시장을 나눌 수 있습니다.
관심 고객 (리드)
상담 진행 고객
기존 거래처
장기 VIP 파트너
✔ 예시: SaaS 서비스 → 기존 고객에게는 업그레이드 제안, 신규 리드에겐 체험판 및 무료 세미나 제공
✅ 실무에 바로 쓰는 B2B 세분화 전략 팁
1. CRM 데이터 분석부터 시작하세요
기존 고객 데이터를 활용하면 세분화 기준을 수치화할 수 있습니다.
엑셀, ERP, CRM에서 산업군, 거래액, 구매주기 등을 정리해보세요.
2. 페르소나(persona) 설정은 여전히 유효합니다
기업 대상이라 해도 의사결정자는 결국 사람입니다.
‘실무자 중심 의사결정 vs 경영자 중심 의사결정’은 마케팅 메시지를 완전히 다르게 만듭니다.
3. 영업팀과의 긴밀한 협업이 중요합니다
세분화 기준은 실무 현장에서 더 정확히 드러납니다.
영업팀에게 “어떤 고객이 반응이 좋았는가?” “왜 이 기업은 도입을 꺼렸는가?”를 계속 물어보세요.
4. 세분화는 정기적으로 재검토해야 합니다
시장과 기업 환경은 빠르게 변합니다.
분기별로 세분화 기준을 점검하고, 반응률이 떨어지는 세그먼트는 전략 수정이 필요합니다.
B2B 마케팅이라고 해서 감성적 접근이 필요 없는 건 아닙니다.
기업 고객 역시 고유한 고민과 필요를 가진 존재이며,
정확하게 세분화된 커뮤니케이션이 성과를 만들어냅니다.
시장 세분화는 단순한 분류가 아니라,
각 기업이 처한 상황과 맥락을 이해하고 ‘진짜 필요한 솔루션’을 전달하기 위한 출발점입니다.
단일한 메시지가 아닌, 고객에 따라 조율된 전략.
그것이 비즈니스 시장에서 살아남는 가장 실용적인 접근입니다.
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